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華為因樂視挖人成立“打樂辦”?又一場好戲開演了!

發表于 討論求助 2022-06-02 13:36:13

遵循不同商業路徑和理念的華為與樂視最近頻頻被聯系在一起。


有分析師撰文表示,針對樂視大量挖角華為骨干員工,華為在最高經營層EMT成立了“打樂辦”。據悉,此前華為成立類似的打擊“叛逃員工”競爭對手的機構還是10多年前的“打港辦”。


“這個是謠傳,而且目前(樂視)不可能對華為終端業務產生威脅,華為的能力在于大平臺,而不是幾個人?!?/strong>華為EMT高管發言辟謠。根據華為的公司治理規章,EMT是華為日常經營的最高責任機構,受董事會委托執行華為的日常管理。


樂視在線下開始“猛攻”

打樂視?沒必要


對于成立“打樂辦”,華為的一名EMT管理層成員對記者表示沒有聽說。


但在此前,因為“特殊情況”,華為在最高層級層面曾經成立過打擊“叛逃員工”的機構。


2000年,為了解決老員工和機構龐大問題,華為在內部鼓勵員工創業,員工可以拿手中股權兌換相應價值的產品,然而離職員工必須與華為簽訂一份協議,只能作為華為產品代理商,不能涉及產品研發。在政策激勵下,當時一批中高層離開華為,而當時已經是華為副總裁的李一男是其中職位最高的一位,其創立的“港灣”直接與華為產品相競爭。而在當時,離開華為創業的員工達到3000多名,港灣在管理和研發上直接復制華為模式也帶來了負面效應,于是“打港辦”在華為內部成立。


而在外界看來,近期華為終端特別是榮耀部門的“離職”現象與此前華為十多年前經歷的“離職潮”有些類似。


據華強電子產業研究所分析師潘九堂了解,華為終端多位中高層和研發骨干加入了樂視,以及樂視的ODM公司眾思科技。而樂視也給了這些人極大的管理權限?!昂芏嗯H说搅藰芬?,可能就是新成立一個部門,新開拓一個業務單元,甚至新成立一個公司?!?/p>


據了解,除了華為榮耀總裁劉江峰,聯想系的高管梁軍、馮幸以及原魅族副總裁莫翠天目前均已加入樂視。


但上述華為管理層對記者表示,“即便有老員工的離職,但帶不走技術,華為的優勢是大平臺優勢,不值得‘打樂'?!?/p>


隨后華為公關部也對記者表示上述“打樂”消息不屬實。


手機線下競爭激烈

兩種商業模式


自華為終端原管理團隊中的骨干徐昕泉、劉江峰加盟樂視開始,華為和樂視這兩個企業作為一個國內最“硬”的公司,一個國內最“軟”的公司就被人們聯系到了一起,坊間甚至傳言樂視和華為終將會有一戰,樂視戰略上的目標是華為等等。此后賈躍亭對所有樂迷的一封信發出,引來了華為輪值高管的回應,人們正式把華為和樂視聯系到一起了。


對于兩者的商業模式,華為一位輪值CEO曾經在朋友圈評論道,“昨天SpacX回收火箭成功,今天樂視開始大放厥詞。真正的創新靠的是科技,不是嘩眾取寵的商業模式。免費的,可能是最貴的。將用戶放在中心,層層圓圈都是快刀?!?/p>


而在不久前,賈躍亭曾經對華為創始人任正非的觀點提出過異議,他表示,“價廉不能物美這樣的觀點在工業時代下的確是正確的,但在ET時代(生態時代)下,這種方式早已過時?!?/p>


“但目前很難將兩種模式進行直接對比。,華為的模式簡單來說就是重視研發,全員持股;樂視模式則是布局大平臺,布局找錢然后讓缺乏平臺的人給他服務。


王艷輝認為,從長遠來看,樂視在手機上對于華為是有威脅的。


“其實外界對樂視的研發有誤解,樂視也很重視研發,做電視挖了高通的技術高管,設置了圣地亞哥的研發中心?!蓖跗G輝對記者說。


來源:一財網

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